ไม่ใช่ที่ปรึกษาที่เรียนจบมาสอนทฤษฎี แต่เป็นคนที่เคยยืนหน้าไลน์ผลิตจริง แก้ปัญหาจริง มานานกว่า 35 ปี ผ่านโรงงานหลากหลายประเภท ตั้งแต่เสื้อผ้าผ้ายืด กระเป๋า ที่นอน จนถึงรองเท้า
ผ่านหลากหลายอุตสาหกรรม Sewn Product ตั้งแต่ Woven, Knit, เครื่องหนัง ที่นอน ไปจนถึงรองเท้า — ความหลากหลายนี้คือรากฐานที่ทำให้เข้าใจปัญหาการผลิตในมิติที่กว้างกว่าที่ปรึกษาเฉพาะทางอุตสาหกรรมเดียว
ตลอดเส้นทางการทำงานในโรงงานต่างๆ ได้พัฒนาพนักงาน IE มือใหม่ให้เติบโตเป็น Professional Industrial Engineer มาแล้วหลายคน และหลายคนในจำนวนนั้นก็มีโอกาสก้าวขึ้นเป็น Manufacturing Manager หรือ Factory Manager ในเวลาต่อมา — เป็นเครื่องยืนยันว่าวิธีการสอนงานไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่ถ่ายทอดได้จริงและนำไปต่อยอดในสายอาชีพได้จริง
สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ จากมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี และปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการอุตสาหกรรม จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง พร้อมใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุม สาขาอุตสาหการ จากสภาวิศวกร มีประสบการณ์ตรงในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิต โรงงานผลิตรองเท้าฉีด เป็นเวลา 3 ปี ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง Process Management Engineer ผสมผสานความรู้เชิงวิศวกรรมอุตสาหการเข้ากับมุมมองด้านการบริหารจัดการ
ก่อนจะเข้าสู่สายโรงงาน เคยเป็นครูผู้สอนวิชาคอมพิวเตอร์ และต่อมาได้เป็น General Manager บริษัทนำเข้าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นเมื่อมีโอกาสเข้าไปเป็นที่ปรึกษาพัฒนาระบบ GMIS (Garment Management Information System) ให้กับบริษัทอุตสาหกรรมการ์เม้นท์แห่งหนึ่ง
ระหว่างการพัฒนาระบบ พบว่าบุคลากรที่กุมชะตาชีวิตของสายการผลิต เช่น ผู้จัดการฝ่ายผลิต ขาดความรู้ด้าน Industrial Engineering อย่างมาก เมื่อตั้งคำถามง่ายๆ ว่าออเดอร์นี้จะผลิตเสร็จเมื่อไร คำตอบที่ได้กลับเป็นเพียง:
"น่าจะ..." หรือ "คาดว่า..." — ไม่มีข้อมูลรองรับที่แท้จริงจากจุดนั้นเองที่ตัดสินใจก้าวเข้ามาบริหารจัดการสายการผลิตด้วยตัวเองจริงจัง และสั่งสมประสบการณ์ในสายวิศวกรรมอุตสาหการมาอย่างต่อเนื่องกว่า 35 ปี จนเป็นที่ยอมรับในวงการนี้พอสมควร
ตลอด 35 ปีในสายงานโรงงาน ผ่านการเห็นปัญหาหน้างานมานับไม่ถ้วน และได้ลงมือแก้ไขปัญหาเหล่านั้นด้วยตัวเองจริง จึงอยากถ่ายทอดประสบการณ์ตรงจากหน้างานนี้ต่อ โดยยึดหลักการ Industrial Engineering เป็นแกนหลัก
อีกเหตุผลสำคัญมาจากสิ่งที่พบเจอซ้ำแล้วซ้ำเล่าในโรงงานแทบทุกขนาด ทั้งเล็กและใหญ่ ต่างลงทุนกับระบบ ERP ราคาสูง แต่ Module ด้านการวางแผนการผลิตกลับใช้งานจริงไม่ได้
"คนที่เขียนโปรแกรมไม่เคยอยู่หน้างาน และคนที่อยู่หน้างานเขียนโปรแกรมไม่เป็น"ผมเขียนโปรแกรมเป็น และอยู่หน้างานโรงงานมาโดยตรง จึงสามารถแปลงความต้องการจริงของคนหน้างานให้กลายเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริง ไม่ใช่การยัดเยียดให้ใช้ระบบที่สวยงามแต่ใช้ไม่ได้จริงในโรงงาน